Le parcours entrepreneurial d’une organisation sociale
À une époque marquée par des défis pluriels et des besoins communautaires en constante évolution, le concept de résilience est devenu central dans le discours humanitaire et de développement. Dans ce contexte, l’intersection entre l’entrepreneuriat social / l’entreprise sociale et la résilience apparaît comme une voie prometteuse pour conduire un changement durable.
Depuis sa création en 1863, le Mouvement de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge est connu pour être en première ligne lors des crises humanitaires. Pourtant, depuis des décennies, les Sociétés Nationales (SN) explorent également l’entrepreneuriat social afin d’amplifier leur capacité à autonomiser les communautés et à renforcer la résilience, en établissant des liens avec des acteurs externes tels que les gouvernements, les entre- prises ou les entrepreneurs sociaux.
En effet, les Sociétés Nationales sont particulièrement bien placées pour catalyser le développement local et renforcer la résilience des communautés. En encourageant une culture de l’entreprenariat social, les Sociétés Nationales peuvent exploiter les talents, les ressources et les aspirations locales pour apporter des changements positifs de l’inté- rieur. Cela nécessite des efforts concertés pour assurer la résilience des Sociétés Natio- nales au niveau organisationnel, leur permettant de fournir des services pertinents, de haute qualité et accessibles tout en respectant les 7 Principes fondamentaux.
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Consultez le rapport Comment favoriser la résilience grâce à l’entrepreneuriat social de la Croix-Rouge française, de la Croix-Rouge autrichienne et de la Fédération internationale de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge.
